Défi initial

Après huit ans en comptabilité, Léonie maîtrisait les chiffres mais avait du mal à les transformer en analyse stratégique. Les ratios financiers restaient abstraits pour elle.

Moment clé

Durant le projet de groupe sur une PME en croissance, elle a réalisé comment relier bilans et décisions business. Ça a tout changé dans sa façon d'aborder les données.

Aujourd'hui

Elle travaille dans un cabinet de conseil où elle aide des entrepreneurs à interpréter leurs indicateurs financiers pour prendre de meilleures décisions.

Défi initial

Issue du marketing, Fleur n'avait jamais vraiment plongé dans les finances. Excel l'intimidait et elle ne savait pas par où commencer face à un bilan comptable.

Moment clé

Les ateliers collaboratifs l'ont mise en confiance. En expliquant les concepts aux autres, elle a renforcé sa propre compréhension et découvert sa capacité d'analyse.

Aujourd'hui

Elle combine son expérience marketing avec ses nouvelles compétences financières pour évaluer la rentabilité de campagnes et optimiser les budgets.

Défi initial

Salomé gérait son entreprise à l'instinct. Elle savait que ses marges se réduisaient mais ne comprenait pas pourquoi ni comment modéliser différents scénarios.

Moment clé

En construisant un modèle financier pour son propre business pendant le programme, elle a identifié des leviers d'optimisation qu'elle n'avait jamais envisagés.

Aujourd'hui

Elle prend des décisions d'investissement basées sur des projections solides et accompagne d'autres entrepreneurs dans leur pilotage financier.